simple international fashion
簡約而富有行業特色的設計理念

 
怎樣衡量一家設計公司的實力?

 

評價一個品牌策劃機構的實力,我認為有幾個標準。
  首先排在第一位的是團隊。一個好的策劃公司應該是一個體系,不可能由一個人什么都搞定。因為品牌營銷涉及的方方面面很多,從調研、策略、文案、創意,到管理、執行、指導、培訓,一個人就算他再牛再厲害,也不可能什么都懂。這也就是為什么壹串通要有這么多高手在這個地方。
  比如楊崇俊,他原來是深圳韓家英設計公司的首席設計師,云南世博會形象的主創設計師,在創意、設計方面,他在這個行業是數一數二的;尚孟坤,原來是華帝的營銷總監,太陽能事業部的總經理,具有很強的企業管理經驗,還自創了 “組織化營銷理論”和“技術服務營銷模式”;吳雪亭,原美的廣告公司的總經理,對家用電器和政府事業單位的品牌形象打造他特別擅長;李勁,是葉茂中機構的三大創始人之一,在策劃方面,無論理論還是實戰,他都是很強的;周勃,中山大學EMBA總裁班的特聘講師,曾經參與主導了幾十家企業的電子商務轉型之路,對電子商務和網絡營銷領這塊,他可說是權威級的人物;曹景海,原來是奧美的創意總監,對廣告創意的調性把握,具有很強的能力。這些人每個人都有自己的強項,都有超過15年的策劃經驗,這樣組成了壹串通的團隊。
  第二,是實戰。營銷策劃機構的核心骨干一定要有在甲方企業的經驗和背景,如果沒有企業的經驗和背景,所做的策劃我叫偽策劃,因為這些策劃都停留在理論上面。因為如果沒有了解企業真正的運作,說白了,策略很難切合企業的實際,甚至可能會給企業帶來不必要的風險。
  第三個呢,是專業,品牌營銷是一套科學的體系,不是一個點子。有的人以為靠一個好點子就能把品牌做起來,其實哪有這么簡單,做品牌營銷需要系統的規劃,長期的執行,需要靈感,但更需要踏踏實實地去做。所以有三種客戶我基本上是不做的:一種是好高騖遠,本身基礎很弱,實力很小,目標卻很大,定的期望值很高;第二種是投機取巧,希望通過品牌營銷策劃公司撈一筆錢,撈完就走,或者撈了錢以后也不只道怎么繼續,因為不懂企業怎么做;還有一種是價值觀不同,因為做品牌策劃是一個使命的問題,如果雙方的價值觀不匹配,也很難合作。
  一個好的策劃機構,它還應當具有使命感。此外機制一定要活。一個企業的內部需要競爭,否則企業做大了,那就會是一潭死水;然后它又要市場化的內部合作,否則只有競爭,就會演變為大公司小團隊的局面,結果肯定是一團散沙。所以合理的機制應當使企業的內部達到競爭與合作的統一。最后還要有統一的價值觀,因為只有在統一的價值觀下,大家做事才有統一的標準,才能集中所有人的力量而同一個目標而努力,為客戶創造價值!

 
 
 
 
 









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